Heute spreche ich mit meiner eigenen Praktikantin. Clara Grözinger ist 20, studiert an der ESADE in Barcelona und hat die letzten zwei Monate das House of AI in San Francisco mitgeprägt, als unsere erste Entrepreneur in Residence.

Ohne je programmiert zu haben, hat sie hier mit P0 komplette Software gebaut: ein Operating System, das das House of AI managt, und ein CRM für BePurple. Ihr Rezept: hunderte Male fragen, "erklär's nochmal für eine Zehnjährige", und einfach machen.

Im Gespräch erzählt sie, wie ihre Generation wirklich über AI denkt, wie man heute an der Uni lernt, wenn ChatGPT jede Hausarbeit schreiben kann, und wie viel Angst ihr Jahrgang vor dem Jobmarkt hat. Dazu: warum sie LinkedIn cringe findet, welche Apps sie nutzt, die ich nicht kannte, und wofür sie AI ganz bewusst nicht einsetzt.

Und es geht um ihre Nachfolge: Die Stelle als Entrepreneur in Residence im House of AI ist ab sofort frei. 50 Prozent fester Job, 50 Prozent Zeit für die eigene Gründungsidee, mit Gehalt, Bonus, Shares, Medical Insurance und auf Wunsch J1-Visum für Bewerber aus Deutschland. Alle Infos und der Bewerbungslink stehen in den Shownotes.

Eine Folge über die erste Generation, die mit AI studiert, und über die Kunst, einfach mal zu machen.

Große Ankündigung: Am 8. Oktober veranstalten wir Germany at the Frontier, einen Tag im House of AI in San Francisco mit 80 bis 100 ausgewählten Entscheidern, Foundern und Investoren aus Deutschland und dem Valley. Mein Co-Host dabei: Christian Weniger.
Christian hat für den Staatsfonds in Abu Dhabi investiert, seinen eigenen VC-Fonds gegründet und verkauft (ja, das geht) und ist dann mit Frau und Kind nach Stanford gezogen. Heute baut er an der Brücke zwischen Deutschland und dem Silicon Valley.
Wir sprechen darüber, warum Amerikaner Europa für ein Museum halten, wieso deutsche VCs ihre Investments kontrollieren statt ihre Gründer zu befähigen, warum in den USA das 20- bis 30-fache Kapital unterwegs ist und was ein Sequoia-Partner sagte, als er zum ersten Mal deutsche Founder beim Dinner traf.
Und natürlich: Was Germany at the Frontier wird, wer kommen soll und wie du dich bewirbst. Nur 80 bis 100 Plätze.

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Mike Mahlkow ist zweimal durch Y Combinator gegangen (mit Blair und Fastgen), hat über 50 Angel-Investments gemacht und baut jetzt seinen eigenen Fund auf, mit Fokus auf Immigrant Founders in den USA. Sein allererstes Investment hat 29x returned, finanziert hat er es aus dem Dispo.

In dieser Folge erzählt Mike, wie aus einem Handball-Leistungssportler aus Dormagen ein Investor zwischen New York und San Francisco wurde. Wir sprechen über den Unterschied zwischen einem guten Exit und einem Fire Sale, warum er nach zwei eigenen Firmen lieber 20 bis 30 Companies "ein bisschen mitgründet" statt einer eigenen, und worauf er bei Gründern wirklich achtet: Raw Ambition, High Agency und Teamsynergie.

Außerdem: warum das Why Now in den meisten Decks fehlt, was AI-generierte Pitch Decks sofort verraten, und warum man in Deutschland erfolgreiche Firmen "trotz und nicht wegen" des Bürokratieapparats baut.

Ein Gespräch über Disziplin, Resilienz und die Frage, ob Erfahrung oder Hunger das bessere Gründer-Asset ist.

Diese Folge wird unterstützt von BePurple.ai

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Mit 18 steht Nikolas Keller mit gebrochenem Schulfranzösisch und 20 Kopien seines Lebenslaufs an einem Strand in Südfrankreich und klappert Restaurant für Restaurant ab, bis ihn das fünfte als Jungkoch nimmt. Kochen konnte er da noch nicht. Heute baut er mit seinem Mitgründer Lukas das YC-Startup Walter in San Francisco, einen KI-Agenten, der in SAP, Oracle und Microsoft Dynamics einzieht und die stumpfe Copy-und-Paste-Arbeit in Fertigungsbetrieben übernimmt.
Im Gespräch mit Christian Byza erzählt Nikolas, wie eine Spitzenküche wirklich funktioniert, warum er sich beim CDTM erst ablehnen ließ und dann doch reinkam, wie er sich bei einem Startup ohne passenden Lebenslauf einfach reingesneakt hat und wie er und Lukas vier zahlende Pilotkunden gewonnen haben, bevor sie überhaupt richtig gebaut hatten.
Dazu: ehrliche Zahlen vor dem Demo Day, wie sich das aktuelle YC-Batch wirklich anfühlt und was er einem 19-Jährigen nach dem Abi heute raten würde.
Ein Gespräch über Hartnäckigkeit, den Mut zum Quereinstieg und die Frage, warum man manchmal einfach machen muss.

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Vor 10 Monaten saß Peter Steinberger noch in Wien und hatte drei Jahre lang nach dem €100M-Exit von PSPDFKit keine Zeile Code geschrieben. Heute steht er auf der TED-Bühne, ist bei Lex Fridman zu Gast, und sowohl Mark Zuckerberg als auch Sam Altman rufen ihn persönlich an, um ihn für ihre Labs zu gewinnen.
Der Grund: OpenClaw. Das agentische Framework mit über 180.000 GitHub Stars, das die ganze Branche nervös macht und für Peter selbst seine Wohnungen verwaltet, mit seiner Putzfrau kommuniziert und nebenbei Pull Requests schreibt.
In dieser Folge erzählt Peter, wie der virale Moment wirklich entstanden ist, warum er sich am Ende für OpenAI entschieden hat – und was es bedeutet, plötzlich als Solo-Builder in einer 4.000-Personen-Firma zu sitzen. Wir sprechen über Vibe Coding, Job-Verlust durch AI, warum Europa beim Bieten um ihn schlicht zu langsam war und was er einem CTO heute empfiehlt, der noch skeptisch ist.

Chat GPT Boss Nick Turley (und VP of product bei OpenAI) ist jetzt Stammgast im OMR Silicon Valley Update. Zum 2. Mal durfte ich ihn auf der großen OMR Conference Stage vor 15k Menschen interviewen.

Wie weit sind wir wirklich davon entfernt, dass KI einfach selbständig Dinge für uns erledigt? Statt zu antworten, einfach machen?

Nick Turley, Head of ChatGPT bei OpenAI, gibt darauf eine überraschend konkrete Antwort: sechs Monate. Mit dem Zukauf von Peter Steinberger und OpenClaw hat OpenAI den Schritt vom reaktiven Chatbot hin zum proaktiven Assistenten eingeleitet, der ganze Computer für dich bedient.

Ich holte Nick zum zweiten Mal in die OMR Silicon Valley Update Reihe. Live von der OMR Bühne vor 15.000 Menschen sprechen wir beiden über die wichtigste Wette von OpenAI im letzten Jahr, warum ChatGPT trotz einer Milliarde Nutzer immer noch wie MS-DOS funktioniert, was 250 Millionen Menschen wöchentlich an Gesundheitsfragen reinkippen, und warum Nick glaubt, dass Deutschland gerade jetzt eine riesige Chance hat.

Außerdem: was Sam Altman richtig gut macht, warum OpenAI im KI-Coding-Rennen plötzlich Konkurrenz bekommt, und wo Nick die nächste große Welle für Gründer sieht.

Live von der OMR Bühne in Hamburg mit Nick Turley. Auf gehts.

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Stefano Benedikter hat bei Merrill Lynch in London Milliarden-Deals gemacht — und dann alles hingeworfen, um als Erster Pizza Hut nach Sub-Sahara-Afrika zu bringen. In Sambia. Am ersten Tag hat er internationale Verkaufsrekorde gebrochen. Danach kamen Vodafone, eine Blaubeerfarm mit über 10.000 Mitarbeitern in Simbabwe, eine Kaffee-Rösterei und La Marzocco als Reseller. 7 Exits in 20 Ländern über 13 Jahre.
Zwischendurch hat er auf einem 10.000-Acre-Anwesen in Sambia gelebt — mit 7.000 Tieren, darunter Elefanten, Giraffen und zwei Geparden als Haustiere. Sein Ziel: den "Central Park of Africa" bauen.

Heute baut Stefano Nuraxi, eine AI-Longevity-Company, die ein sogenanntes World Model für menschliche Gesundheit entwickelt. Der Clou: Es soll vorhersagen, was in deinem Körper in den nächsten Jahren passiert — und zwar nicht mit einem LLM wie ChatGPT, sondern mit einem komplett neuen Ansatz. Gelauncht hat er das Ganze nicht im Silicon Valley, sondern in Saudi-Arabien.

Wir sprechen darüber, warum Brian Johnson aufgehört hat zu leben, wie man in Ländern ohne Strom und Straßen globale Marken aufbaut, warum die Schubkarre in Simbabwe mehr wert war als das Geld drin — und warum in 50 Jahren die Hälfte der Welt Afrikaner sein wird.

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In dieser Folge spreche ich mit Dominik Middelmann, Co-Founder und CEO von mdhub (YC S24). mdhub baut ein AI-natives Betriebssystem für Behavioral-Health-Kliniken in den USA: drei AI-Worker (Sarah für Admissions, Emma für klinische Dokumentation, Eric fürs Billing) plus EHR, CRM und Revenue Cycle Management in einer Plattform.

Themen der Folge:
Vom Internat in England über King's College, LBS und BCG zu vier prägenden Jahren bei TIER Mobility — und wie aus zwei TIER-Kollegen das mdhub-Founding-Team wurde.
Warum Behavioral Health und nicht General Healthcare. Wie der Taco-Laden-Moment mit Efren die Idee zündete und warum 100 Gespräche mit Ärzten der eigentliche Startpunkt waren.
Wie der erste VC nach einer Live-Demo auf einem Golfplatz 100.000 Dollar zusagte. Warum Y Combinator drei Anläufe brauchte. Wie aus 800k Seed eine Firma wurde, die dieses Jahr 10 Millionen ARR knacken will.
Strategie-Entscheidung Full-Stack statt Point Solution: Warum mdhub das genaue Gegenteil von Abridge baut, dessen Series E gerade auf 5,3 Milliarden Dollar Bewertung landete.
Wie ein 11-Personen-Team eine Firma auf 10 Millionen ARR skaliert, warum AI-Agents das alte Hiring-Playbook ablösen, und was deutsche Gründer von der amerikanischen Sales-Kultur lernen können.
Plus: Warum ein Junge aus Bochum bodenständig bleibt, auch wenn er in San Francisco gegen die Großen antritt.